對(duì)于買家來說，產(chǎn)品無疑是店鋪的重中之重，那么店鋪中的一些數(shù)據(jù)便可以反映產(chǎn)品的銷售情況以及利潤盈利情況，所以賣家應(yīng)該通過以下這些寶貝的關(guān)鍵點(diǎn)來觀察店鋪的發(fā)展情況。
 
　　1、產(chǎn)品要考慮利潤率。
　　1）不要輕易銷售利潤率低的產(chǎn)品，不然你會(huì)被其他的成本所壓垮，有利潤才能生存和發(fā)展。
　　2）利潤率高的產(chǎn)品不一定不暢銷，幾乎任何一個(gè)知名高端品牌都是利潤率很高的，同時(shí)又是非常暢銷的。
 
　　2、決定利潤率第一個(gè)因素是價(jià)值，而不是成本。例如蘋果手機(jī)的成本跟小米手機(jī)的成本差不了多少，但是蘋果手機(jī)的利潤率是小米手機(jī)的數(shù)倍。那么蘋果手機(jī)的價(jià)值體現(xiàn)在什么地方？
　　1）質(zhì)量好。無論是硬件還是做工，質(zhì)量都比大部分手機(jī)品牌好很多。
　　2）用戶體驗(yàn)好。無論是操作界面，還是靈敏度，還是拍照效果，都是非常好的。
　　3）有面子。用蘋果手機(jī)看起來比用其他手機(jī)有面子。因?yàn)閷?duì)大部分人來說，面子也是一種價(jià)值。
 
　　3、決定利潤率的第二個(gè)因素是吸引力。吸引力越高的產(chǎn)品越容易賣高價(jià)，吸引力越低的產(chǎn)品越難賣高價(jià)。如何提高吸引力？
　　1）提高質(zhì)量；
　　2）增加功能；
　　3）提高服務(wù)；
　　4）提供贈(zèng)品；
　　5）提高品牌知名度。
 
　　4、決定利潤率的第三個(gè)因素是成本。成本越高利潤率越低，成本越低利潤率越高。降低成本的方法有：
　　1）尋找更上游的貨源；
　　2）大批量進(jìn)貨；
　　3）部分工作使用兼職員工，例如設(shè)計(jì)；
　　4）入駐孵化園可以節(jié)省房租。
 
　　5、決定利潤率的第四個(gè)因素是競爭。競爭越大的產(chǎn)品越容易出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致利潤率低，競爭越小的產(chǎn)品越容易出現(xiàn)高利潤率。電商行業(yè)很難避免競爭，如何應(yīng)對(duì)競爭請看下面的章節(jié)。
 
　　6、運(yùn)營一個(gè)店鋪一定要有多個(gè)爆款，爆款是產(chǎn)品競爭力的表現(xiàn)，也是店鋪運(yùn)營能力的表現(xiàn)。如何打造爆款：
　　1）了解顧客群的需求；
　　2）提高產(chǎn)品的價(jià)值；
　　3）提高頁面的吸引力；
　　4）優(yōu)化好寶貝標(biāo)題；
　　5）適量刷單并優(yōu)化好評(píng)價(jià)；
　　6）通過CRM系統(tǒng)或者鉆展通知老顧客購買；
　　7）通過直通車、鉆展等方式帶來一定的精準(zhǔn)流量；
　　8）通過店內(nèi)關(guān)聯(lián)推薦給爆款更多銷量；
　　9）提高關(guān)鍵詞排名增加更多自然流量；
　　10）報(bào)名聚劃算等高質(zhì)量的活動(dòng)帶來更多銷量；
　　11）分析流量來源并提高轉(zhuǎn)化率較高的流量來源；
　　12）長期維持比同行稍高的流量和銷量以便做成長期爆款。
　　13）同樣的方式打造更多的爆款，并進(jìn)行關(guān)聯(lián)銷售。
 
       6、店鋪規(guī)模做大的時(shí)候要擴(kuò)充商品品類，這樣可以快速提高客單價(jià)和復(fù)購率。例如：店鋪剛開始沒有多少流量，通過很長時(shí)間的努力把一款褲子做成了爆款，這個(gè)時(shí)候每天可能有幾千人甚至幾萬人進(jìn)店；人多了需求自然增加，這個(gè)時(shí)候有一部分人需要毛衣你就可以增加毛衣，有一部分人需要鞋子你就可以增加鞋子；商品越來越多，一個(gè)爆款帶動(dòng)了很多其他商品的銷量；銷量越多，需求就越多，可以擴(kuò)充的品類就越多。

       賣家要把握店鋪運(yùn)營的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)注和檢測店鋪的運(yùn)營狀況，利用有效的店鋪資源，優(yōu)化店鋪的各項(xiàng)運(yùn)營機(jī)制，熟悉運(yùn)用店鋪運(yùn)營策略幫助店鋪實(shí)現(xiàn)店鋪業(yè)績的提升，保證店鋪盈利的增長。