2018年9月17日，網萌“同心筑夢”第四屆客服管理集訓營，在九江正式啟動。本次集訓營從網萌全國各大基地調取客服組長，集中對業(yè)務流程、溝通技巧、客服管理理念及雙十一調度相關內容進行培訓提能。




 
         網萌開展員工集訓營已經有四年歷史，從17的“青春共創(chuàng)”到今年的“同心筑夢”，其核心內容還是關注員工自身成長及公司團隊建設。九月份是一個承上啟下的時間節(jié)點，經歷過“618”年中大促的沉淀，同時也為接下來的“雙十一”加油鼓勁。本次集訓營為期五天，針對四大板塊為核心并逐個攻破，最大程度上解決工作痛點，精準調度，精細管理，為商家提供更為高效的在線客服服務。

         七年發(fā)展，面對國內電商布局，網萌分化出四大區(qū)域，滿足合作商家需求。全國13個基地，保證人員充足的同時，與服務商的距離更進一步。雙十一是一個需要長時間統(tǒng)籌經營的大促活動，“618”年中大促結束之后，本質上就已經進入“雙十一”備戰(zhàn)期。面對日益增長的訂單與銷售需求，網萌擁有自己的解決方案。

 

 
 
         網萌知管部經理張富廷表示，集訓營選擇在九月份是有專門的考量。面對接連不斷的大促活動，9月開展集訓營，可以對所有基地上半年工作成果做總結分析，同時對雙十一工作進行更全面的優(yōu)化。網萌在注重服務質量的同時，也關注員工自身成長。為期一周的課程，首項內容為客服知識沉淀，雖然大家身為組長，但作為客服人，定時對基礎內容查漏補缺也是工作職責之一；在完成基礎內容回顧之后，便開始進行團隊建設及提能相關課程。整個培訓期間以小組合作的模式展開，增加團隊協(xié)助能力，也提高大家合作意識。
 
         活動結束后張富廷告訴大家，百忙之中能組織出一場別開生面的客服管理集訓營，不僅是網萌傳統(tǒng)的延續(xù)，也是對大家工作能力的檢測。面對大促期間井噴式的咨詢量暴漲，網萌的科學調度顯得尤為重要，在數字化云平臺的檢測下，員工KPI數據可以第一時間得到反饋，工作結束后的總結會議將出現的問題歸納整理反饋給一線客服，用專業(yè)的態(tài)度面對每一項工作挑戰(zhàn)，用條理化的數據展現工作效果。
 
         網萌七年時間服務千余商家，涉及類目廣泛，多年大促經驗使得網萌格外從容，2017年以43億銷售額的好成績收官雙十一大促。今年網萌將更進一步，用數據體現工作成果，用服務展現網萌人的實力。